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通威大学光伏学院继任计划培养项目第二期阶段性成果总结会顺利召开

为打造企业关键人才储备库,满足公司战略发展与基业长青的人力需求,继储备总经理培养班阶段性成果总结会召开后,4月15日,通威大学光伏学院组织开展了储备厂长培养班2020年第二期阶段性培养成果总结会。通威太阳能成都基地总经理谢泰宏,通威太阳能合肥基地总经理萧圣义,通威太阳能副总经理杨文栋,通威太阳能眉山基地总经理助理王秀鹏,通威太阳能成都基地总经理助理翟绪锦,五位储备厂长学员及外聘专家顾问参会。

本次总结会上,各位学员基于厂长能力词典,围绕第一季度个人成长发展的结果进行汇报。谢总、萧总以及学员导师王总、翟总针对IDP完成情况进行深度剖析点评,并对后期发展规划提建议、明方向:希望在当前特殊形势下,学员做好全面的SWOT分析,化挑战为机遇,实现“厂长”素质灵活运用。同时,专家顾问表示,学员需明晰组织应具备的关键能力,解读厂长能力词典,在工作中对应去学习运用,以培养胜任厂长岗位的能力。

储备厂长汇报会现场

值得一提的是,为了完成此次汇报,合肥基地电池五厂副厂长郭兴刚、成都基地电池质量部部长董强两位项目学员,克服出差拜访客户的种种不便,利用与客户开会的间歇视频连线会场,眉山基地一期工艺部部长姚骞也特地从眉山项目赶到现场参与汇报,分享参与储备厂长培养班的成长故事。

储备厂长视频连线汇报现场

新万博体育储备厂长培养项目作为继任计划的核心部分,基于公司发展战略、文化导向及关键岗位胜任力要求,依据学员职业生涯规划及测评结果,将共性需求及个性需求相结合,推行导师制,制定个性化培养计划。自2019年启动以来,共计开设37门定制化课程,推进学员对储备厂长的核心关键工作任务和7大能力项的认识和了解。

新万博体育项目自启动以来,受到公司管理团队、导师学员的高度重视,为通威太阳能管理人才培养做出了突出贡献。未来,通威大学光伏学院将坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,建立沟通机制、反馈机制及考核机制,发挥梯队核心人才中坚力量的作用,建立后备人才的长效培养机制,为组织可持续发展提供人才资本支持。



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