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通威时评:为担当者担当!

新万博体育3月20日集团2020年新万博体育建设工作启动仪式上,主席再次强调,没有执行力就没有竞争力!一个组织,如果没有执行力,战斗力就会一塌糊涂,效率也会极其低下,最终市场竞争力就会处于落后和淘汰的地位。

38年来,正是在执行力文化的引领下,全体通威人不战则已,战则必胜;不做则已,做就做到最好;不动则已,动就雷厉风行!命令一旦下达,就应该“令出必行”,刚性纪律是企业走向成功的必要基础,命令的无条件执行,造就出一个个坚强善战的英雄团队。

如今38年过去,主席再次强调,通威今天再提执行力,是对管理者的再次考量!主席指出,一旦决策确定,决定企业优劣成败的关键,就是一年365天各环节员工在所有细节上不断努力执行和落地的过程。而在打造执行力文化的过程中,全体干部员工如何知行合一、上下一心?这需要管理者系统思考,真正找准“靶心”。

有的时候,一线执行工作错综复杂,不仅难度系数较高,还常常面临失败的风险。很多想干事的干部员工,要说“讨人嫌”的话,干“得罪人”的事,走“没走过”的路,由此会遭受到各种“明枪暗箭”的阻挠,最终“干不成事”。还有的时候,有责任、有担当、想干事的人困难重重,豪言壮语多、实际行动少的投机者却升迁有道。

新万博体育因此,围绕确保执行力到位,匹配相应的机制、环境、导向,为真正的“执行者”保驾护航,就成为强化执行力的重要方面之一。

强化执行力,首先就要明确“喊破嗓子不如甩开膀子”。主席多次强调,作为管理者,做出表率就是最好的领导方法。管理者率先垂范,身先士卒,要求员工做到的,自己率先做到,要以“拿下一座山头就是英雄”的气概带领团队打胜仗。管理者首先要将自身打造为执行力标杆,才能最大限度调动广大干部员工的积极性、主动性、创造性,营造比学赶超氛围,激励大家共同奋进。

新万博体育强化执行力,要认识到“谋事在将,成事在兵”。当命令不被一线执行者理解,就会效果不佳,而在充分吃透命令之后,对执行充满认同感、自豪感和必胜信心,往往就能较好达成目标。在这样的情况下,亟需勇于改革、大胆创新的管理者,能够直面矛盾、正视困难,敢于上阵、靠前指挥,与执行团队形成充分的理解与共识。

新万博体育强化执行力,要给想干的人以机会,给能干的人以空间。要让有为者有位,真正做到能者上、庸者下、劣者汰,把想干事、能干事、干成事的干部员工选拔任用到重要岗位上来。对此,主席曾多次强调,有了责任、权力以后,干得好和干得不好,怎么样在考核管理办法真正体现差异:“奖要奖得惊心动魄,罚要罚得伤筋动骨”!

强化执行力,要给实干的人以试错的包容,给那些因干得多而错得多的人以理解。先行先试中失误差错难免,健全纠错容错机制,是为担当者担当,给他们送上“定心丸”,给予他们不怕错的底气、敢于爬起来的宽容。只有给能干、愿干的人多一些机会,既允许试错、鼓励变革创新,也问责平庸、严惩违法乱纪,才能让“敢于作为”的干部员工真正“有所作为”。

让奋战者笃行,让勇敢者无畏。当前,通威正处于跨越发展的关键时期,在主席重要讲话精神的指引下,全体通威人要不断落实一项又一项的“执行文化”,不断打造一个又一个的“英雄团队”,才能不断实现更多的行业第一、中国第一、全球第一!




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